carole, Finance Streamlining
L’essentielPrès de la moitié des directeurs financiers citent la résistance du personnel comme leur plus grand obstacle à la transformation, tandis que les lacunes en compétences se creusent. L’adoption technologique échoue lorsque la gestion du changement est...
carole, Finance Streamlining
L’essentielLes dimensions analytiques mal conçues sont l’une des causes les plus sous-estimées des clôtures lentes. Selon Gartner, la normalisation du plan comptable et des structures de reporting peut réduire le délai de clôture de période de 20 à 30%....
jean-christophe, Program Management
L’essentielLa phase de conception est l’endroit où la plupart des programmes de transformation prennent de l’élan ou le perdent silencieusement. La maîtriser exige de co-construire les cas d’usage avec les utilisateurs finaux, de verrouiller la...
carole, Finance Streamlining
Le coût caché d’un processus Record-to-Report non structuré dans un environnement multi-entités L’essentielUn processus Record-to-Report non structuré dans un environnement multi-entités génère des inefficacités, des délais et des données peu fiables. Les équipes...
